总经理寄语
发布时间：
2022-10-10
今年有1000多万应届生毕业，和往年一样，一方面毕业生就业难，一方面是企业反馈招人难，我想这和两方的认知差异有很大关系。目前我们公司有517人,大家都能看到我们公司的“人”很多元，有高等院校毕业的80后、90后，也有跟着我一起从创业走到今天管理层的60后、70后，我们经历过的社会，经济，文化状态非常不同，我们有很多不一样，但更多的一样让我们今天还在一起，在各自岗位上发光发热。今天，我想和大家聊聊我心里的人才标准，我们新视野的“人才观”。
新视野的“人才观”
今年有1000多万应届生毕业，和往年一样，一方面毕业生就业难，一方面是企业反馈招人难，我想这和两方的认知差异有很大关系。目前我们公司有517人,大家都能看到我们公司的“人”很多元，有高等院校毕业的80后、90后，也有跟着我一起从创业走到今天管理层的60后、70后，我们经历过的社会，经济，文化状态非常不同，我们有很多不一样，但更多的一样让我们今天还在一起，在各自岗位上发光发热。今天，我想和大家聊聊我心里的人才标准，我们新视野的“人才观”。
第一，人才要符合“高性价比” ，也就是所创造的价值(实际的业务结果)要大于其对应成本。不论是是高管还是一线人员，本质上都是这样。举个例子来说，工程管理人员对安全，质量，成本的管理是公司赋予这个岗位的职责要求，相对应的，公司为其支付薪酬福利，这叫“合适”。但如果是工程管理类人才，那就是其实际产生的绩效价值超出期待，远大于公司支付的成本。业务需要往前走，对人才的需求就越迫切，只有人创造更大的价值，我们业务的发展才有可能性。
第二，人才要有“高潜力”，人才不仅是为今天，也是为了明天。只有保持足够的事业心，学习力，思考力才能在越来越复杂的业务面前，本职工作之上为企业和个人带来增长空间。
第三，人才要有“正能量”，团队合作是我们工作的常态，任何一次的交互都是我们建立个人品牌和影响力的时机。能积极正面的影响身边人是新视野人才非常重要的要素。
综上，在我看来所谓人才可能是某位流水线的生产人员，也有可能是某个业务的责任人，人才就是你我身边那些为业务结果尽心尽责，凡事往前往深多走一步且能给身边人带来积极影响的同事。通过以上所述，希望我能和大家对新视野人才形成意识上的统一，能清晰的传递我们新视野人的“要”与“不要”。
总经理 冯立胜
最新动态
安徽总部地址：安徽省合肥市双凤工业区凤亭路1518号
四川分公司地址：四川省内江市经济开发区汉祥路758号
COOKIES
我们的网站使用 cookie 和类似技术来个性化向您展示的广告，并帮助您在我们的网站上获得最佳体验。 欲了解更多信息，请参阅我们的隐私和 Cookie 政策
COOKIES
我们的网站使用 cookie 和类似技术来个性化向您展示的广告，并帮助您在我们的网站上获得最佳体验。 欲了解更多信息，请参阅我们的隐私和 Cookie 政策
这些 cookie 是支付等基本功能所必需的。 标准 cookie 无法关闭，也不会存储您的任何信息。
这些 cookie 收集信息，例如有多少人正在使用我们的网站或哪些页面受欢迎，以帮助我们改善客户体验。 关闭这些 cookie 将意味着我们无法收集信息来改善体验。
这些 cookie 使网站能够提供增强的功能和个性化。 它们可能由我们或我们已将其服务添加到我们页面的第三方提供商设置。 如果您不允许这些 cookie，那么部分或全部这些服务可能无法正常运行。
这些 cookie 帮助我们了解您感兴趣的内容，以便我们可以在其他网站上向您展示相关广告。 关闭这些 cookie 将意味着我们无法向您展示任何个性化广告。